Technisches Projektmanagement

WIECHERS TPM steht mit seinem Projektmanagement für klare Strukturen, für ein geregeltes Organisations-, Informations- und Kommunikationswesen sowie für eine fortlaufende Termin- und Kostenverfolgung. Wirtschaftliches und erfolgreiches Bauen zeichnet sich durch ein strukturiertes und koordiniertes Projektmanagement aus.

Minimieren Sie von der Projektentwicklung über den Spatenstich bis hin zum Einzug Reibungsverluste und Kosten.

Leistungskatalog und Kernpunkte ‚TECHNISCHES PROJEKTMANAGEMENT'

TECHNISCHE PROJEKTREALISIERUNG

• Gemeinsame Definition der Projektziele
• Festlegung der Projektgrundlagen und des Anlagenumfanges
• Klären der technischen Anforderungen und Flächen
• Prüfen behördlicher Vorgaben und Genehmigungsverfahren
• Prüfung der Fördermöglichkeiten

ORGANISATION

• Festlegen einer Projektstruktur
• Erstellen und Festlegen der Bericht-, Kontroll-,
  Kommunikationsabläufe und Medien
• Definition der Schnittstellen
• Koordinierungspflichten aller Baubeteiligten

KOSTEN

• Technische Anlagen
• Ermittlung des Grobkostenrahmens
• Kostenschätzung
• Budgetüberwachung
• Angebots- , Vergabe- und Ausführungsmanagement
• Prüfung und Überwachung aller am Bau aufkommenden
  Kosten und Rechnungen
• Nachtragsmanagement
• Kostenfeststellung

TERMINE

• Zusammenstellung eines Rahmenterminplans
• Kontinuierliches Terminmanagement

VERTRAGSWESEN

• Vertragsprüfung auf Konformität mit den Anforderungen der
  Bauherrn und Nutzer
• Vertragsprüfung auf Leistungsumfang und Vollständigkeit der Ausführung

CONTROLLING

• Kontinuierliche Überwachung des Projekt- und Bauablaufes
• Prüfung der Qualitätsvorgaben hinsichtlich vertraglicher, fachgerechter sowie
  vorschriftenkonforme Ausführung
• Prüfung und Kontrolle der Dokumentationsunterlagen